Muchos
ejecutivos y otros gerentes de negocios a menudo se olvidan de que realmente
tienen 2 puestos de trabajo – en el primero deben hacer el trabajo por lo cual se
les paga por y hacerlo mejor que el resto. El otro es manejar su carrera de
forma ascendente sin depender de que otros que puedan o no estar trabajando con
el mismo interés.
Los
siguientes "secretos", acumulados a través de la amplia experiencia de
algunos ejecutivos corporativos y consultores de empresas, ayudarán a los
profesionales de la gestión en su camino al éxito superior:
1. Comprender
el "círculo del éxito". Como hemos visto en el Curso de Habilidades Directivas y Coaching un consejo común dado a los gerentes es para
ellos pasar una gran cantidad de tiempo en conocer y trabajar lado a lado, con
su personal para asegurar que cada empleado tenga lo que necesita para ser
productivo.
Aunque la
idea es bien intencionada, no se trata de proporcionar el máximo beneficio a
todos los involucrados. Más bien, es más importante que los administradores
gasten tiempo en ayudar a su jefe a aprovechar cada oportunidad. Cuando ellos
entiendan que son capaces de ayudar obtener el éxito, el gerente y su equipo
obtendrá más tiempo, atención y recursos, que faciliten la máxima
productividad.
2.
Resultados = recompensas. Las empresas gastan una gran cantidad de dinero en
nuevos sistemas para ayudar a automatizar y, con suerte, aumentar la eficiencia
para toda la empresa. Después de estas grandes inversiones, los gestores se les
dice que se conviertan en "expertos" con los sistemas y
procedimientos para asegurar que los beneficios previstos se realicen. A
menudo, esto crea un ambiente donde muchos gerentes piensan que la tarea más
importante que nos ocupa es el de aprender dentro y fuera de estos sistemas y ponen el ojo en ello pues es
la verdadera tarea relacionada con la mayor responsabilidad. Para garantizar la
movilidad ascendente, recuerde poner el foco primario en el objetivo principal
de su departamento que debe estar enmarcado dentro del objetivo general de la
compañía.
3. Evitar el
estancamiento. Son demasiados los trabajadores a lo largo de nuestra nación que
están aburridos y desinteresados que está impactando negativamente en su
productividad y creatividad. En consecuencia, muchas industrias por ejemplo las
estadounidenses se estén quedando atrás en el mercado global. Es hora de que
los líderes empresariales vuelvan a atraer a los empleados y pasar con ellos más tiempo de calidad de
líderes en lugar de ser simples burócratas. Las personas responden mejor a la
retroalimentación positiva, la emoción y el entusiasmo - No comunicaciones de
correo electrónico, cartas inexplicables y gestión de miedo. El liderazgo
efectivo asegura que todo el mundo se centre y empuje hacia las
líneas de los objetivos. Este es el problema más crítico que afecta la
productividad de una organización.
4. Entender
que la externalización amenaza a todos. Muy pocos profesionales realmente
entienden que su posición puede ser subcontratada. Muchos son complacientes con
esta falsa sensación de seguridad. Aunque la mayoría de las personas se dan
cuenta de la contratación externa ha afectado a las industrias de servicios, aun
no alcanzan a comprender que otros profesionales, incluyendo contadores,
abogados, ingenieros, etc., pueden ser subcontratados fácilmente también.
Prácticamente no hay línea de trabajo es a prueba de balas, y sabiendo esto le
mantendrá un paso por delante del juego. En este momento, las profesiones
relacionadas con las empresas creativas, que la alta tecnología aún tiene que
automatizar, parecen ser las opciones de carrera más seguros en el largo plazo.
5. La "Presencia" paga. La "presencia" de uno juega un papel importante en la que se puede
ver quien toma impulso y quien no. En pocas palabras, la presencia es una
combinación de cómo nos vemos, cómo nos llevamos con nosotros mismos, y nuestra
capacidad de comunicación con los demás. Debido a que muchos de nosotros
todavía asociamos la apariencia, el comportamiento y la capacidad de hablar con
la capacidad general, esto sigue siendo un reto formidable para aquellos que
tienen atributos físicos u otros basados en la polarización que son
difíciles, si no imposibles de cambiar, tales como la altura o el peso. Esta
subjetividad es aún peor para las mujeres ya que la sociedad en general es más
capaz de aceptar los hombres con lo que se considera un déficit en lugar de las
mujeres. Independientemente de estas barreras, sea hombre o mujer se debe condicionar
cada uno a sí mismo para llevar siempre la mejor postura y usar el traje que
imparta su éxito.
6. Seguir el ritmo
de su jefe. Si realmente se destaca de los demás y obtiene la promoción de
todos las decisiones importantes, debe asegúrese de que está siempre en la
oficina cada vez que su jefe está en la misma. Deje que él o ella vean que
usted comparte la misma ética de trabajo. Bueno, malo o indiferente, que le
parezca se trata de nuevas reglas de
gestión del tiempo que usted debe saber manejar. En pocas palabras, si su jefe
está en el trabajo, debe ser así. Si es que el jefe ha decidido que es necesario estar allí algunas
horas, los fines de semana, o temprano
en la mañana de cualquier día, debe tener la habilidad y tomar ventaja de estar
allí al mismo tiempo. En estos tiempos, hay que aprovechar todas las
oportunidades que existan para distinguirse en el lugar de trabajo.
7.
Intensificar la auto-promoción. Este problema afecta principalmente a las
mujeres, pero se aplica a ambos sexos. Es importante que los que están en la
posición para beneficiar a su carrera de alguna manera sepan quién eres y lo
que has logrado. La gente de negocios exitosos entiende acerca de la importancia de dejar que los demás sepan
acerca de sus éxitos, y lo hagan de la manera apropiada. Si se hace
correctamente, no se interpretará como jactancia o presunción.
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